Soprole: Transformación Exitosa con Datamind y Taskmanager

En SOPROLE la administración identificó dos problemas principales: una alta tasa de venta perdida y un ciclo de reposición de inventario ineficiente.

El desafío:

Los desafíos eran dobles: una venta perdida del 17% y un tiempo de reposición de producto de 12 días que impedían el máximo aprovechamiento de las oportunidades de mercado. Estos factores no solo afectaban las ventas directas, sino también la participación en la categoría del producto dentro del mercado.

La solución:

La implementación de Datamind en Soprole marcó un antes y un después. A través de un análisis detallado y la optimización de la cadena de suministro, Datamind ayudó a mejorar la disponibilidad de los productos de Soprole en las estanterías. Además, con la herramienta Datamind Taskmanager, se logró una mayor sincronización y guía para el equipo en terreno, transformando sus visitas de rutinas supervisadas a experiencias de trabajo apoyadas y eficientes.

Los resultados:

Esta reestructuración y digitalización dieron lugar a resultados notables:
  • La venta perdida se redujo a un 2,5% y se mantuvo estable en el tiempo.
  • En los primeros seis meses tras la implementación de las soluciones, las ventas aumentaron en un 8%.
  • La categoría del producto vio un incremento de 5 puntos porcentuales en ventas.
  • El ciclo de reposición de inventario se redujo significativamente de 12 días a 3 días.
Se demostró que con la ayuda de DATAMIND y las estrategias adecuadas, es posible superar los retos operativos/comerciales y establecer nuevas normas de trabajo en la industria. Estos logros no solo reflejan un éxito en términos de números, sino también en la mejora de los procesos internos y la satisfacción del equipo de terreno. La capacidad de DATAMIND para conectar equipos, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones ha establecido un nuevo estándar de eficiencia y efectividad en el punto de venta, beneficiando tanto a Soprole como a sus consumidores.