Estudo de caso com a Soprole

Soprole: Transformação bem-sucedida com Datamind e Taskmanager

Em SOPROLE A gerência identificou dois problemas principais: uma alta taxa de vendas perdidas e um ciclo de reposição de estoque ineficiente.

O desafio:

Os desafios eram duplos: 17% de perda de vendas e um tempo de reposição do produto de 12 dias impediam a exploração máxima das oportunidades de mercado. Esses fatores afetaram não apenas as vendas diretas, mas também a participação da categoria do produto no mercado.

A solução:

A implementação da Datamind na Soprole marcou um ponto de virada. Por meio de análises detalhadas e otimização da cadeia de suprimentos, a Datamind ajudou a melhorar a disponibilidade dos produtos da Soprole nas prateleiras. Além disso, com a ferramenta Datamind Taskmanager, foi possível obter maior sincronização e orientação para a equipe de campo, transformando suas visitas de rotinas supervisionadas em experiências de trabalho apoiadas e eficientes.

Os resultados:

Essa reestruturação e digitalização levaram a resultados notáveis:

As vendas perdidas foram reduzidas para 2,5% e permaneceram estáveis ao longo do tempo.
Nos primeiros seis meses após a implementação das soluções, as vendas aumentaram em 8%.
A categoria de produtos registrou um aumento de 5 pontos percentuais nas vendas.
O ciclo de reposição de estoque foi significativamente reduzido de 12 dias para 3 dias.

Foi demonstrado que, com a ajuda de DATAMIND e as estratégias certas, é possível superar os desafios operacionais/comerciais e estabelecer novos padrões de trabalho no setor. Essas conquistas não refletem apenas o sucesso em termos de números, mas também na melhoria dos processos internos e na satisfação da equipe de campo. A capacidade de DATAMIND para conectar equipes, otimizar processos e melhorar a tomada de decisões, estabeleceu um novo padrão de eficiência e eficácia no ponto de venda, beneficiando tanto a Soprole quanto seus consumidores.